丸子流水線資產(chǎn)作用和位置方面。對丸子流水線資產(chǎn)作用的認(rèn)識缺乏。傳統(tǒng)的丸子流水線管理側(cè)重丸子流水線的功用性，即偏重于保證丸子流水線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，易使企業(yè)丸子流水線整體技術(shù)程度低、丸子流水線應(yīng)用率低、反復(fù)建立率高;無視丸子流水線資產(chǎn)的運(yùn)營性，即經(jīng)過對丸子流水線資源的合理有效配置、管理、營運(yùn)，產(chǎn)生出較大經(jīng)濟(jì)效益的屬性。
對丸子流水線管理缺乏正肯定位。長期以來，丸子流水線管理組織在企業(yè)的位置得不到應(yīng)有的注重。普通狀況下，丸子流水線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大家相安無事，一旦丸子流水線出了毛病，影響了生產(chǎn)，則指摘和埋怨丸子流水線人員，丸子流水線管理一直處于被動場面。由于企業(yè)不注重丸子流水線管理的戰(zhàn)略考慮和籌劃設(shè)計(jì)，丸子流水線管理的變革缺乏系統(tǒng)性、完好性，丸子流水線管理的變革僅僅就是簡單的丸子流水線管理機(jī)構(gòu)及人員的歸并，相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)營方式、管理方式、考評體系并未改動，其本質(zhì)是更進(jìn)一步降低了丸子流水線管理在企業(yè)中的位置和作用。
運(yùn)作過程方面。缺乏丸子流水線管理與維修的理論應(yīng)用研討。企業(yè)丸子流水線管理工作大多局限于詳細(xì)的事物上，無視有關(guān)丸子流水線管理理論應(yīng)用研討、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新。所以，企業(yè)存在丸子流水線效能發(fā)揮不高，丸子流水線維修正造步伐遲緩，丸子流水線技術(shù)的順應(yīng)才能不強(qiáng)等問題，影響了企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的進(jìn)步。
丸子流水線管理工作隨意性大。在國有企業(yè)里，丸子流水線管理的效果很大水平上取決于企業(yè)指導(dǎo)層對該工作的認(rèn)識，指導(dǎo)層的變動更容易形成丸子流水線管理思想和辦法的變化;企業(yè)丸子流水線管理機(jī)構(gòu)的革新和人員的變動，使該項(xiàng)工作的隨意性增加;操作人員的變動使管理脫節(jié);丸子流水線的技術(shù)進(jìn)步和更新?lián)Q代的加速使丸子流水線管理與維修自覺性增加。這些問題大大增加了丸子流水線管理工作的難度，影響了丸子流水線管理效率和程度。
修理機(jī)制方面。丸子流水線維修方式單一，狀態(tài)監(jiān)測、預(yù)知維修等先進(jìn)的維修方式得不到推行應(yīng)用，維修效果不佳;企業(yè)維修質(zhì)量不高，維修技術(shù)程度、管理程度明顯落后于丸子流水線技術(shù)程度，以至與現(xiàn)代化丸子流水線的技術(shù)含量構(gòu)成宏大反差。