其次，如何提高員工的操作能力呢？這要求管理人員讓每一位員工清楚地知道：他本崗位的每臺滾揉機(jī)的潤滑點(diǎn)及潤滑要求。如一臺滾揉機(jī)有哪幾個(gè)潤滑點(diǎn)，潤滑點(diǎn)的具體位置，潤滑點(diǎn)的加油方法，加油品種，加油頻次及檢查缺油的方法等。為了使全體員工能正確的操作此項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對員工進(jìn)行教育和崗位技能培訓(xùn)的同時(shí)，還需要提供員工所必需的加油工具，如扳手、油桶、油槍等。
再次，應(yīng)明確分工，合理的將機(jī)械滾揉機(jī)潤滑的具體工作分配到合適的操作員手中。建立滾揉機(jī)潤滑記錄，以便查閱后能清楚地知道各滾揉機(jī)的潤滑狀態(tài)，同時(shí)要明確責(zé)任，對未盡職責(zé)的員工應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。
最后，為了完善機(jī)械滾揉機(jī)潤滑這項(xiàng)工作，必須為此成立制度，形成文件，作為監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)。做好機(jī)械滾揉機(jī)潤滑記錄便于分清具體操作員的責(zé)任和便于查清滾揉機(jī)出現(xiàn)故障的原因，能給生產(chǎn)過程中減少不必要的人力、物力和時(shí)間資源的浪費(fèi)。
潤滑油對機(jī)械滾揉機(jī)的重要性可以和血液對人體的重要性相比擬，因此，潤滑油的合理和管理，是機(jī)械滾揉機(jī)使用管理的重要內(nèi)容之一。合理使用與管理潤滑油可以在一定程度上減少潤滑故障的發(fā)生，減輕滾揉機(jī)磨損，提高工程機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保證滾揉機(jī)使用中的正常運(yùn)行轉(zhuǎn)，延長滾揉機(jī)壽命，提高生產(chǎn)率，同時(shí)也可以防止其對環(huán)境的不良影響。